自2018年4月，中興通訊被美國封殺，并最終被套上了以合規(guī)為名義的鐐銬后，中國的科技巨頭企業(yè)，頭上就懸起了一把達(dá)摩克利斯之劍。之后，華為、大疆、?？低?、聯(lián)想、海信等企業(yè)，紛紛受到了來自美國的，不同程度的打壓。

 

　　但在筆者看來，美國對中國這些科技巨頭企業(yè)的打壓，并不足懼。這種摻雜了單一國家政治目的的迫害，是不會在全球范圍內(nèi)得到廣泛響應(yīng)的。

 

　　但是，中國的中小科技企業(yè)，即便沒有被美國盯上和限制，可卻面臨著比那些中國科技巨頭企業(yè)，更為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，尤其是面臨著，在世界范圍內(nèi)被邊緣化的困境。這才是制約中國的科技企業(yè)，全面亮相世界舞臺的最大障礙。

 

　　中國的科技巨頭企業(yè)，憑借著雄厚的資金實力和充沛的人力資源，能夠支撐它們在全球范圍內(nèi)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，并實現(xiàn)全球化經(jīng)營的目標(biāo)。但中國的中小科技企業(yè)，則大多只能守著國內(nèi)的市場，做著一些相比全球中小科技企業(yè)來說，不痛不癢、可有可無的創(chuàng)新業(yè)務(wù)?；蛟S除了一些能夠借用APP STORE或Google Play等面向海外發(fā)行手機(jī)游戲的公司外（如果把他們也歸入科技企業(yè)的話），中國的中小科技企業(yè)，極少有能夠面向全球客戶輸出產(chǎn)品與技術(shù)的。

 

　　以云計算領(lǐng)域為例，在國內(nèi)，號稱做云計算產(chǎn)品（包括IaaS，PaaS，SaaS）的中小創(chuàng)業(yè)公司很多，但放眼看看全球云計算生態(tài)體系的企業(yè)圖譜，幾乎見不到一家中國企業(yè)的LOGO！為什么？因為中國的中小科技企業(yè)正在被世界邊緣化，正在近乎自產(chǎn)自銷、自娛自樂地進(jìn)行著科技產(chǎn)品的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，而幾乎沒有融入進(jìn)全球科技市場。

 

　　為什么中國的中小科技企業(yè)會在世界范圍內(nèi)被邊緣化呢？

 

　　第一：生存環(huán)境差，市場競爭力弱

 

　　人才環(huán)境差：一流的人才大多會選擇當(dāng)公務(wù)員、進(jìn)事業(yè)編或壟斷國企，或者去一些五百強大企業(yè)，愿意入職民營中小企業(yè)的很少，而擁有國際視野，能夠幫助中小企業(yè)與國際接軌的高端人才更少。

 

　　融資環(huán)境差：中小企業(yè)融資難始終存在，而對于缺少固定資產(chǎn)的中小科技企業(yè)，更是如此。

 

　　經(jīng)營環(huán)境差：具備較強科技產(chǎn)品和服務(wù)購買力的政府機(jī)構(gòu)或壟斷國企等，有著較為嚴(yán)格卻機(jī)械教條式的招投標(biāo)政策包括比選機(jī)制等，這極大限制了那些規(guī)模不大、發(fā)展歷程不長、項目積累不多、非必要資質(zhì)不全（如ISO等）的中小科技企業(yè)參與項目的機(jī)會，很多只能淪為其它企業(yè)的外包。而在國外，很多中小科技企業(yè)，只要技術(shù)有獨到之處，是很容易獲得大客戶的項目機(jī)會的。

 

　　在這種市場環(huán)境下，中小科技企業(yè)首先需要解決溫飽問題，這就不可避免地從企業(yè)發(fā)展伊始，就走岔了路，什么賺錢，就去做什么，從而顯得急功近利和缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，技術(shù)水平和競爭力自然也就會變得越來越弱?；蛘咴诩夹g(shù)還處于打磨階段，就被過早地收購了，從而失去了獨立創(chuàng)業(yè)的自主性和創(chuàng)新動力，淪為了大企業(yè)體系中一顆普通的螺絲釘。

 

　　第二：被本地化需求束縛

 

　　中國龐大的市場是一把雙刃劍，中國相對獨特的社會體制與人文環(huán)境，造就了中國市場中相對獨特的本地化需求。這使得大量中小科技企業(yè)，在滿足國內(nèi)客戶本地化需求的過程中，逐漸形成了自己的思維定勢。在產(chǎn)品的設(shè)計方面，缺乏足夠的靈活性和包容性，對于自己的產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)國際客戶的需要，并不清楚，也不會去做認(rèn)真的調(diào)研，當(dāng)然也缺乏調(diào)研國際客戶需求的途徑，這使得他們的產(chǎn)品，根本不具備在國際市場中生存和競爭的能力。

 

　　而在全球范圍內(nèi)，歐洲國家及日韓的科技企業(yè)，由于本國市場有限，因此中小科技企業(yè)，從它們誕生伊始，就會有強烈的國際化拓展欲望，不會僅僅局限于本地化需求。而美國作為全球科技的領(lǐng)頭羊，雖然不少科技創(chuàng)業(yè)公司的初期客戶，也僅限于美國國內(nèi)，但由于相似的文化基因和社會體制，這使得美國中小科技企業(yè)，在發(fā)展到一定程度后，將產(chǎn)品推廣到全世界時，幾乎是水到渠成的。

 

　　第三：缺乏國際化視野

 

　　早些年，科技領(lǐng)域的國際互聯(lián)網(wǎng)交流需求，主要集中在一些大學(xué)及科研院所或重點企業(yè)，讓少數(shù)有需求的人，能夠?qū)崿F(xiàn)科技文獻(xiàn)的跨境查閱，似乎還是夠用了的。

 

　　但近幾年，隨著萬眾創(chuàng)新在全國范圍內(nèi)的火熱開展，隨著越來越多的國際上的科技動態(tài)，主要通過各種全球社交媒體進(jìn)行傳播和分享，包括與客戶的溝通和需求的調(diào)研以及市場宣傳，也都需要通過社交媒體來實現(xiàn)。在這種情況下，之前為科技交流而給特定機(jī)構(gòu)或企業(yè)提供的獲取國際互聯(lián)網(wǎng)信息的便利，可能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足廣大的中小科技企業(yè)了。這就需要相關(guān)政策能夠與時俱進(jìn)，只有這樣，才能夠切實幫助到中小科技企業(yè)，避免他們閉門造車，并提升他們的國際視野。

 

　　總之，中國科技實力的全面提升，不能僅僅依靠科技巨頭們在國際市場上單打獨斗，而應(yīng)該培育出越來越多的，具備國際客戶服務(wù)能力中小科技企業(yè)。甚至這些企業(yè)，從其最初創(chuàng)建時起，就應(yīng)該積極投身到國際市場上去。這樣才能為中國帶來在全球范圍內(nèi)的，體系合理而更具競爭力的，并非只有大企業(yè)而顯得過于突兀和具有攻擊性的，更為全面的科技進(jìn)步。