鈦媒體注：如投身公益的李嘉誠、變身探險(xiǎn)家的王石一般，“鄉(xiāng)村教師代言人”馬云也終于交出了接力棒，要繼續(xù)當(dāng)回馬老師了，而接下接力棒的，是被馬云稱作“合伙人機(jī)制下人材梯隊(duì)中的杰出商業(yè)領(lǐng)袖”——張勇。

 

　　3年前，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團(tuán)CEO，3年后，馬云又將董事會(huì)主席這一職位也托付給了他。

 

　　如果說早幾年談起阿里，還只知馬云不知張勇，那么這些年的大部分時(shí)候，則變成了只見張勇不見馬云。在去年雙十一，當(dāng)所有人都在臺(tái)下等著每年例行的馬云壓軸發(fā)言環(huán)節(jié)時(shí)，最后走上臺(tái)的卻是張勇，馬云只默默的坐在會(huì)場第一排聽著，并未上臺(tái)。

 

　　今年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當(dāng)被問及這起投資時(shí)，馬云卻說他并不知情，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會(huì)比較清楚。我從2012年就講過，我要學(xué)會(huì)怎么當(dāng)董事長，我不該去干涉這些事兒”。

 

　　從早年帶領(lǐng)淘寶全面移動(dòng)化，到打造天貓、首創(chuàng)雙11，再到近兩年主導(dǎo)入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了么，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國際品牌展開多種戰(zhàn)略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背后都有張勇的身影。

 

　　從一開始被視做濃濃職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上換引擎的人”，連馬云后來都說：“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

 

　　此前在阿里內(nèi)部曾流傳著一個(gè)有趣的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”，而這或許就是馬云放心把阿里交給他的原因。

 

　　接盤的CFO

 

　　“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”馬云的這句話曾在張勇上任阿里CEO時(shí)被作為段子廣為流傳，馬云的言下之意是，CFO 更多會(huì)執(zhí)著于數(shù)字，喜歡從財(cái)務(wù)角度看問題，這使得他們當(dāng)CEO后往往會(huì)缺乏遠(yuǎn)見。

 

　　不巧的是，張勇就是做財(cái)務(wù)出身，在2007年8月之前，張勇還沒有“逍遙子”這個(gè)名字，此前他曾在盛大網(wǎng)絡(luò)任副總裁和首席財(cái)務(wù)官，再往前他從事的也都是與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，曾在安達(dá)信、普華永道兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職。

 

　　2007年8月，張勇正式加入淘寶網(wǎng)任CFO。此后的很長一端時(shí)間里，張勇被問及最多的問題可能是，在盛大和阿里工作的感覺有何不同。

 

　　張勇說，在盛大他就是一個(gè)典型意義上的CFO，就管著財(cái)務(wù)那一攤事兒，而在阿里，在財(cái)務(wù)之外，他還會(huì)參與到很多業(yè)務(wù)中去。

 

　　張勇在加入淘寶網(wǎng)后，曾有一段時(shí)間兼任過淘寶的COO。2008年，出于對B2C電商的看好，淘寶推出了一個(gè)新項(xiàng)目——淘寶商城，也就是后來的天貓，不過這一項(xiàng)目卻一直進(jìn)展的不太順利，商城事業(yè)部負(fù)責(zé)人離職，團(tuán)隊(duì)人心渙散，淘寶商城一度沒了主心骨。

 

　　于是，當(dāng)時(shí)兼任淘寶的COO的張勇便接下了這個(gè)沒人養(yǎng)的孩子，2009年3月，張勇接手淘寶商城，從此便一發(fā)不可收拾的做起了業(yè)務(wù)。也是在這一年，雙11誕生了。

 

　　那一年，淘寶商城（后改名為天貓）的影響力還沒如今這樣大，很多人并不知道淘寶商城這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)怎樣的存在。

 

　　為了打出淘寶商城這個(gè)品牌，于是張勇和團(tuán)隊(duì)挑中了11月11日這一天，舉行了一場促銷活動(dòng)，伴隨著當(dāng)年5200萬的成交額，人們開始認(rèn)識(shí)了這個(gè)全新的B2C平臺(tái)。

 

　　危機(jī)與成長

 

　　2010年11月，淘寶商城域名獨(dú)立，這一年，淘寶商城也迎來了正式的負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)的淘寶網(wǎng)副總裁葉鵬，張勇則不再兼任淘寶商城的總經(jīng)理，又回到的自己CFO的職位上。

 

　　不過在短暫的離開后，張勇又于2011年6月重回淘寶商城，擔(dān)任總經(jīng)理，這一年，阿里正式將淘寶分拆成了三家公司：淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘，這宣告著淘寶商城正式獨(dú)立。

 

　　而獨(dú)立的第一年，淘寶商城便遭遇了出師不利，張勇重回淘寶商城之后，對淘寶商城的招商規(guī)則做了一次調(diào)整，隨即引發(fā)了被稱為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件，隨后更是發(fā)展成了對馬云個(gè)人的攻擊，這應(yīng)該是張勇進(jìn)入阿里遇到的最大一次危機(jī)。

 

　　不過當(dāng)時(shí)的馬云并沒有責(zé)怪張勇，而是選擇繼續(xù)信任他、給他機(jī)會(huì)，后來馬云曾這樣評價(jià)當(dāng)年的那場危機(jī)，“當(dāng)年我為什么成熟起來？是沒人替我做決定，我必須自己做決定，哪怕是錯(cuò)了。張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會(huì)再讓它出現(xiàn)嗎？不可能了。他比誰都懂，這就是一次痛苦帶給他的。”

 

　　而張勇隨后也用一張張成績單證明，他值得馬云的信任。從2012年開始，雙11的數(shù)字一年比一年好看，天貓的GMV也一路快速攀升，天貓的地位變的越來越重要。

 

　　作為天貓的功臣，張勇在2013年轉(zhuǎn)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官，所管轄的范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，不再局限于天貓。緊接著，張勇又開始了在阿里的新一場戰(zhàn)役——從PC向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型。

 

　　2013年是阿里一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——全面轉(zhuǎn)向無線。當(dāng)年，無線業(yè)務(wù)被寄予了很大期望，阿里從各個(gè)BU里抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建成了無線事業(yè)部。2014年的3月，張勇接下了無線業(yè)務(wù)，開始力推手機(jī)淘寶和百川計(jì)劃。

 

　　一方面將手機(jī)淘寶作為整個(gè)阿里電商的主戰(zhàn)場，另一方面，借由阿里的技術(shù)、數(shù)據(jù)能力，為眾APP開發(fā)者賦能，來共建移動(dòng)端的生態(tài)。

 

　　2015年，阿里合并了手淘和淘寶，這宣告淘寶全面完成移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，也是在這一年，張勇正式接任阿里集團(tuán)CEO。

 

　　“睡覺也得睜著眼”

 

　　“你必須時(shí)刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。最怕的是獨(dú)孤求敗，這個(gè)世界上沒有任何東西是不可以被超越的，”張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)，曾這樣描述阿里現(xiàn)在的狀態(tài)。

 

　　連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長，這是張勇交出的成績單，2018財(cái)年，阿里更是創(chuàng)下了上市以來最高增速，實(shí)現(xiàn)了營收2502.66億元人民幣，同比大增58%的好成績。

 

　　不過成績背后也暗藏著挑戰(zhàn)，騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多？？一個(gè)個(gè)不斷長出的新對手，讓阿里一刻都不能放松警惕。

 

　　而今年被討論最多的，無疑就是借由微信生態(tài)快速崛起的拼多多，此前，阿里推出了一款獨(dú)立APP——淘寶特價(jià)版，這被外界視為阿里面對拼多多的做出的防御性反應(yīng)，但在張勇的解讀中，這其實(shí)一種消費(fèi)分級的嘗試，面對不斷長出的細(xì)分領(lǐng)域的競爭者，阿里始終堅(jiān)持的是做生態(tài)，而不是在細(xì)分業(yè)務(wù)上去較量。

 

　　“對阿里來講，最關(guān)鍵的是怎樣利用生態(tài)的力量，不斷去學(xué)習(xí)。當(dāng)然自己也要?jiǎng)?chuàng)新，也要學(xué)習(xí)業(yè)界好的東西，和我們的生態(tài)融為一體。”就像張勇說的，生態(tài)意味著高度，而這幾年，阿里也一直在利用自己所占的制高點(diǎn)不斷豐富生態(tài)，拓展邊界。

 

　　從電商、支付寶到大文娛、云計(jì)算、物流、本地生活？？再到如今被談?wù)撟疃嗟牡木€下零售，做的事情越來越多，抓住主線、有所取舍就變的很重要。“我們業(yè)務(wù)也算還不錯(cuò)，我們也不缺錢，聽上去啥都能干，但是有什么事情不能干的，這是我們今天站在我這個(gè)層面考慮比較多的問題，什么事情不可為的。”張勇曾在湖畔大學(xué)授課中這樣說道。

 

　　對于阿里這樣一家2000多億美元市值公司，也不得不面臨“花無百日紅”，在張勇看來，所有的產(chǎn)品都有生命周期，都有高峰和低谷，對于像阿里這樣的大公司來講，為了避免集體性的高峰或者集體性的低谷，就要讓整個(gè)布局處于輪動(dòng)的狀態(tài)。

 

　　這也是阿里從B做到C，到底層的云，到文娛，再到海外的業(yè)務(wù)布局邏輯。“我們希望形成一個(gè)同一時(shí)間軸上不同時(shí)間點(diǎn)一種板塊輪動(dòng)效應(yīng)。”

 

　　而這也與阿里的的人才策略一脈相承。10年前，阿里巴巴建立合伙人機(jī)制，希望阿里這樣龐大體量的公司能夠成為一個(gè)離了任何人都能自行運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器，同時(shí)不受規(guī)模制約，能夠保持源源不斷的創(chuàng)造力。

 

　　目前，阿里的合伙人已增至36人，其中既有張勇等這些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年輕高管：淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷、阿里云總裁胡曉明、大文娛總裁楊偉東等等。

 

　　可能正如馬云在今日所發(fā)的公開信中所言，如今阿里已經(jīng)完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級，也已經(jīng)有足夠的自信和能力迎接董事局主席的交接。

 

　　如今，馬云要逍遙的做馬老師去了，而這幾年帶領(lǐng)阿里一路劈荊斬棘的張勇，也終有一日會(huì)把接力棒交出去，但他們在不同時(shí)期所帶給這家公司的烙印卻不會(huì)抹去，就像馬老師所說的，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者/ 謝康玉）